DIGITAL TRANSFORMATION PROCESS DISCOVERY

La Digital Transformation Process Discovery consente di analizzare, per ogni specifico processo aziendale, quali sono le potenziali automazioni e digitalizzazioni realizzabili con le tecnologie di hyperautomation, qualificando e quantificando il ritorno dell’investimento in funzione dei benefici in termini di incremento di produttività, efficienza e qualità.

La Digital Transformation Process Discovery consiste in una attività di consulenza finalizzata ad analizzare, per ogni specifico processo aziendale, quali sono le potenziali automazioni e digitalizzazioni realizzabili con le tecnologie di hyperautomation, qualificando e quantificando il ritorno dell’investimento in funzione dei benefici in termini di incremento di produttività, efficienza e qualità. L’analisi dei processi aziendali è sempre impostata in un’ottica business oriented, con l’obiettivo di individuare le migliori soluzioni per il Cliente, sia da un punto di vista tecnologico, che economico ed organizzativo, in funzione delle sue specifiche esigenze e criticità di business.
La Digital Transformation Process Discovery comprende:

Analisi degli obiettivi tattici e strategici;
Analisi del processo end to end e delle specifiche procedure aziendali;
Analisi dell’organizzazione, del modello operativo e di business;
Analisi dei sistemi informativi utilizzati;
Analisi dei principali driver quantitativi di processo (Volumi, KPI, Costi);
Mappatura dei processi all’interno della catena del valore;
Mappatura abilità e competenze delle risorse coinvolte;
Definizione delle aree di intervento di reingegnerizzazione del processo e della struttura organizzativa;
Definizione dei requisiti di business e del piano di Digital Transformation;
Calcolo del ROI degli interventi di Digital Transformation ed identificazione dei Quick Win (interventi a basso costo/complessità ed elevato beneficio).

Modalità di svolgimento:

Le attività di process discovery sono le seguenti:

Interviste agli stakeholder coinvolti nelle attività operative (process owner; process operator; fruitori servizio, ecc.);
Affiancamenti con risorse operative e overview delle attività svolte sui sistemi in utilizzo;
Raccolta di esempi di documentazione procedurale;
Analisi volumi attività e principali KPI’s di processo;
Analisi documentale processi e procedure AS-IS;
Analisi dati e flussi informativi;
Analisi architettura applicativa;
Analisi fattibilità.

L’effort per il cliente sarà così ripartito:

Una sessione con il direttore di funzione e con il process owner (4 ore);
Una sessione di kick off con tutte le risorse aziendali coinvolte per condividere metodo e obiettivi (2 ore);
Sessioni di affiancamento operativo con il process operator (3 sessioni d 2 ore per ogni process operator coinvolto);
Sessione di presentazione dei risultati dell’analisi svolta (2 ore).

Quanto costa?

Pacchetto di consulenza per la Digital Transformation Process Discovery: € 3.500 + IVA / a processo.

Qualora il Cliente decida di affidare a B4 anche l’implementazione del piano di Digital Transformation, il costo della fase di Process Discovery verrà decurtato dal costo del progetto esecutivo.

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