Descrizione
La Digital Transformation Process Discovery consiste in una attività di consulenza finalizzata ad analizzare, per ogni specifico processo aziendale, quali sono le potenziali automazioni e digitalizzazioni realizzabili con le tecnologie di hyperautomation, qualificando e quantificando il ritorno dell’investimento in funzione dei benefici in termini di incremento di produttività, efficienza e qualità.
L’analisi dei processi aziendali è sempre impostata in un’ottica business oriented, con l’obiettivo di individuare le migliori soluzioni per il Cliente, sia da un punto di vista tecnologico, che economico ed organizzativo, in funzione delle sue specifiche esigenze e criticità di business.
La Digital Transformation Process Discovery comprende:
- Analisi degli obiettivi tattici e strategici;
- Analisi del processo end to end e delle specifiche procedure aziendali;
- Analisi dell’organizzazione, del modello operativo e di business;
- Analisi dei sistemi informativi utilizzati;
- Analisi dei principali driver quantitativi di processo (Volumi, KPI, Costi);
- Mappatura dei processi all’interno della catena del valore;
- Mappatura abilità e competenze delle risorse coinvolte;
- Definizione delle aree di intervento di reingegnerizzazione del processo e della struttura organizzativa;
- Definizione dei requisiti di business e del piano di Digital Transformation;
- Calcolo del ROI degli interventi di Digital Transformation ed identificazione dei Quick Win (interventi a basso costo/complessità ed elevato beneficio).
Qualora il Cliente decida di affidare a B4 anche l’implementazione del piano di Digital Transformation, il costo della fase di Process Discovery verrà decurtato dal costo del progetto esecutivo.
